目前我国泵行业的集中度不高，全行业还没有形成有绝对优势的企业，企业之间竞争非常激烈。在行业整合的大潮中，可能出现以下几种趋势：
　　传统国企逐渐没落、状况堪忧。曾几何时，泰兴 泥浆泵行业内许多盛极一时的明星企业大多风光不在。一方面，传统产品和通用泵类产品的产量下降非常严重，许多已下降到不足原生产量的四分之一；另一方面，近年来形成的高技术泵类和特殊泵类产品，也因订货不足而导致生产能力大量闲置。
　　2004年3月22日，谈判已历时三年之久的湘潭电机股份公司收购重组泰兴 泥浆泵一案终于尘埃落定，后者被湘潭电机股份公司正式收购，成为湘电股份的控股子公司，此举也开创了上游电机企业兼并国有大型水泵企业的先河。在我国的水泵行业，曾长期有"北沈阳、南长沙"之说，消息传来，不仅让人扼腕沉思。应该说，体制不活、管理落后是导致如此局面的关键因素，改革体制无疑是解决问题的钥匙。对传统国有企业来说，只有尽快转变机制，提高市场竞争能力才能争取更大的发展空间。
　　新兴民企日益成为市场中坚。最早发端于江浙一带的许多民营企业凭借其科学灵活的经营机制、健全完善的销售网络异军突起。在当今泵业市场上，民营企业的数量已远远大于国有企业的数量，民营企业的产值也远大于国有企业的产值。据最新统计，国有企业和国有控股企业的产值只占30%左右，民营企业要占到50%以上，泵企业中年产值排在前几位的企业已经是民营企业。可以说，民营企业作为行业主体和市场中坚的地位得以正式确立，在未来的发展中，必将扮演越来越重要的角色。
　　外资（合资）企业迅速跟进。在泰兴 泥浆泵行业，许多世界泵业的巨人已经在中国布局设点。成立于1871年，位列世界上三家******的泵制造公司之一的德国KSB公司，于1995年在上海合资设厂；创立于1945年的全球性水泵制造商丹麦格兰富集团，也在1995年12月在苏州工业园区注册成立，总投资达2000万美元；2000年，创建于1872年，德国******的水泵集团威乐泵业在中国的独资企业-----威乐-山姆逊（北京）水泵系统有限公司在北京开业。全球******的流体及水处理企业、泵业巨人ITT飞力于1996年在沈阳成立独资企业，这是ITT飞力在全球的五个先进生产基地之一。
　　中小企业前景渺茫。由于传统的泰兴 泥浆泵产品属于劳动密集型产品，行业门槛不高，因此衍生出分布在全国各地的、数以千计的中小企业，这些小企业的生存多是依附一个较大的企业，有的地方甚至出现了"一企为泵、全民皆泵"的局面。这些企业有不少是没有技术、销售网络、售后服务的"三无"企业，它们迫于生存压力以及受利益驱使，往往对产品质量和服务等无暇多顾，凭借着成本和价格优势，在乱中取利。对于众多的中小泵业企业来说，最终被淘汰出局是必然的。